8 Intervenoj por Novaj Administrantoj

La kuracista ofico, kiel multaj aliaj dungantoj, antaŭenigas de interne. Kelkfoje la homoj, kiujn ili antaŭenigas, havas malmultan aŭ ne administradan trejnadon kaj sperton. Kvankam ĉi tiuj novaj administrantoj estas tre konataj pri la medicina praktiko kaj havas la eblecon esti bonegaj administrantoj , ili ofte malhavas de certaj kapabloj por ke la kuracista oficejo funkciu pli efike kaj efike.

Estas multaj intervenoj por evoluigi la kapablojn de novaj kuracaj administrantoj.

1 -

Ĉefeco

Estas pluraj kvalitoj, kiuj faras grandan gvidanton. Unu kvalito, kiun medicina administra administranto devas disvolvi, estas la ebleco trakti efike kun personaj kaj profesiaj cirkonstancoj kun malmulte aŭ sen timo. Kiam la administranto spertas intensan angoron, estas evidente, ke ili bezonas intervenojn orientitajn al plibonigo de siaj gvidaj kapabloj.

2 -

Administrado

Iuj homoj vidas gvidadon kaj administradon kiel la saman. Ĉefeco estas interna kvalito, dum administrado estas ekstera kvalito. Administrado estas la kapablo fari efikajn decidojn, disvolvi procezojn kaj procedojn, kaj establi strategiojn, kiuj estas plej bonaj por la organizo. Ĉefeco fokusiĝas pri "kio" kaj administrado fokusiĝas pri la "kiel." Individuo povas prezenti gvidajn kapablojn sen esti en pozicio. Lin sama ne povas diri por administrado. Administrado estas lerteco evoluigita kaj inkluzivas la kapablon delegi, distingi kaj disvolvi aliajn.

3 -

Delegacio

Delegado de respondecoj postulas administranton esti disponebla al aliaj en multaj manieroj. Politika "malferma pordo" plej bone priskribas, kion bezonas administranto de novuloj por efike delegi respondecojn. Malferma pordo ne estas pri la fizika pordo, sed ĝi povas esti. Havi malferman pordon signifas esti disponebla fizike, emocie, spirite kaj intelekte por la dungitaro. Estanta alirebla kaj havi bonvenigan dispozicion indikas al la dungitaro, kiun la administranto subtenas al ili kaj ili pli pretas sekvi instrukciojn.

4 -

Karaktero

Novaj administrantoj devas esti koncentritaj en evoluigi sian karakteron. Ĉefo respondecas influi ilian teamon kun integreco. Ĉefoj, kiuj malhavas de integreco, malfacilas havi daŭran sukceson ene de sia organizo kaj kun la homoj, kiuj sekvas ilin. Tipe, homoj ne sekvos gvidantojn, kiuj malhavas de integreco. La agoj de gvidanto estas pli potencaj ol iliaj vortoj. La oficistoj ne fidas, kion diras la administrantoj, ili fidas, kion faras la administrantoj. Ili fidas ĉefon, kiu estas honesta kaj justa en ĉiuj aferoj kun dungitoj. Kiam la administranto malsukcesas montri fidindan konduton, la dungitoj malpli motivas sekvi la instrukcion de la administranto.

5 -

Mem-Konscio

Esti memkonscia permesas novan administranton rekoni kiam problemaj aferoj ŝprucas, ke ili eble ne havas la necesan kapablon por efike pritrakti la situacion. Administrantoj, kiuj estas memkonsciaj scias, kiam petas helpon antaŭ ol aferoj eliras el la mano. Ili ankaŭ pasigas pli da tempo fokusante la plej taŭgajn taskojn kontraŭe centrante en bagatelaj aferoj, kiuj povas esti delegitaj. Administrantoj memkonsciaj ankaŭ ne spertas altajn nivelojn de angoro ĉar ili konas siajn fortojn kaj iliajn limojn.

6 -

Vernon

Scivolemo estas la kapablo fari bonajn juĝojn, kiuj kondukas al bona decido, ĝustatempe. Ĉi tio inkluzivas la kapablon rapide analizi datumojn, situaciojn kaj rezultojn kaj efektivigi ŝanĝon por plibonigo de la organizo.

7 -

Versatilidad

Versatileco estas kapablo, kiu helpos novajn administrantojn levi la defiojn de sia nova pozicio. Ĉefoj, kiuj estas versátiles povas adapti al ambaŭ individuaj kaj organizaj bezonoj dum ili ŝprucas. Ĉi tiuj gvidantoj povas vidi la grandan bildon. Ili ne estas kaŝitaj per bagatelaj detaloj sed pensas strategie pri la estonteco de la organizo.

8 -

Disvolviĝo

Ne nur se administranto havas la kapablon evoluigi sin mem, ili ankaŭ havu la kapablojn por disvolvi la kapablojn de sia dungitaro. Profesia evoluo estas ŝlosilo por kreski de nova administranto al escepta.