Kiel kuracisto de kuracisto vi respondecas pri multaj aferoj. Viaj devoj inkluzivas, sed ne limigas al tiaj taskoj kiel;
- Kondiĉo kuracisto
- Superrigardo de kuracisto
- Delegado de devoj kaj superrigardo de plenigo de taskoj
- Pritraktante iujn akuzojn faritajn de dungitoj, asekuroj, kuracistoj aŭ pacientoj en ĝusta kaj efika maniero.
- Buĝetado
- Implementado kaj supervisado de oficeja politiko kaj proceduro
- Gvidanta kaj kuraĝiga kuracisto
Ajna kaj ĉiuj ĉi tiuj taskoj povas esti necesaj en iu ajn donita tago kaj tiom multe pli, kiuj ne estas listigitaj ĉi tie. Jen kial unu el la plej gravaj facetoj de la kuracisto de kuracisto de la oficejo gvidas kaj kuraĝigas la oficejon.
Saĝa proverbo diras "Se vi pensas, ke vi gvidas, kaj neniu sekvas, vi nur promenas." Por esti efika administra administranto, gravas esti bona gvidanto.
Estas iuj trajtoj, kiuj estas komunaj al la plej sukcesaj gvidantoj. La unua el ĉi tiuj komunaj trajtoj estas, ke utila gvidanto estas servisto aŭ kiu finfine servas pli grandan celon ol sia propra. En kuracista oficejo ĉi tio povus signifi, ke la oficeja administranto metas la ĝeneralan sukceson kaj bonstaton de la praktiko en sia tutaĵo antaŭ siaj propraj bezonoj aŭ bezonoj de iu ajn dungito.
Ĉi tio povas esti malkomforta parto de la laboro, sed gvidantoj, kiuj estas konstante honestaj, justaj kaj fidindaj, trovos, ke iliaj dungitoj kaj kuracistoj respektos kaj admonos ilin por fari la malmolajn decidojn, kiam ne ĉiuj konsentas.
Alia ofta komunaĵo inter efikaj gvidantoj kaj administrantoj estas, ke ili estas observantaj.
Ĉefoj, kiuj scias, kio okazas inter tiuj, kiuj kondukas, estas plej valoraj. Ĉi tiuj estas la ĉefoj, kiuj agnoskas bonan laboron rapide kaj kiu alfrontas malbonajn kutimojn aŭ problemojn kiel ili okazas, antaŭ ol ili havas ŝancon kreski en malfacilajn aŭ neevireblajn cirkonstancojn. La serio de One Minute Manager de Ken Blanchard estas bonega rimedo por iu ajn, kiu volas esti ilia plej efika kaj efika. Ĉi tiuj libroj mordas grandajn alegoriojn, kiuj povas esti legataj en horo aŭ pli kaj plenaj per praktika saĝeco, kiu povas esti efektivigita tuj. Ĉi tio pruntedonas al alia komuna trajto inter esceptaj gvidantoj; tutviva lernado.
Plej malofte produktemaj gvidantoj konstante lernas kaj kreskas. Ili tre emfazas lerni novajn kaj pli bonajn manierojn manipuli sin kaj iliajn komercojn. Ili restas sciataj pri la ŝanĝoj en siaj kampoj de kompetenteco kaj konsistas ĉiam al mem-takso kaj mem-plibonigo. Ĉi tiuj gvidantoj ofte estas mentoroj, kiuj feliĉas dividi sian scion kaj saĝon kun aliaj en helpema kaj helpema maniero.
La sekva komuna trajto, kiu iras en la mano per observado, komunikas efike. Prospera gvidanto komunikas klare, tute kaj efike.
La graveco de ĉi tio ne povas esti troigita, precipe en medicina agado, kiel ofte fojoj la bezonoj de kuracista ofico estas tempe sentema. Komunikado ofte estas miskomprenita kiel parola nur. La vero estas, ke komunikado dividas ideon, informojn aŭ sentojn kaj sukcesas ne nur per vortoj, sed ankaŭ korpa lingvo, okula kontakto, personaj interagoj kaj skribita vorto. En oficejo, se direktisto diras "venu al mi kun iuj ideoj aŭ problemoj, kiujn vi havas", sed neniam parolas kun siaj dungitoj aŭ malhelpas ilin, kiam ili provas esprimi penson aŭ zorgon, tiam miksita mesaĝo ricevas kaj konfidas. rompita.
Kiam oficejoj estas neklaraj, kunveno estas plena de ŝancoj kaj plendoj sen klaraj solvoj, komunikado estas haltita kaj ofte ofte konfuzo kaj defensivo ekkomprenas.
Ĉi tiuj estas nur kelkaj el la multaj trajtoj de produktema kaj helpema oficeja administranto. La listoj de respondecoj estas diversaj kaj multaj sed ĝi estas tasko, kiu neniam estas enuiga, kaj ofte sufiĉe rekompencanta.