Kiel subteni pozitivajn rilatojn inter hospitaloj kaj kuracistoj
La kuracisto de la kuracisto iom post iom ŝanĝis dum la lastaj dek jaroj de esti ĉefe memstaranta por esti uzita de hospitaloj aŭ sanaj sistemoj. Ĉi tiu tendenco probable ne estis tiel rimarkinda por pli novaj kuracistoj , kiuj verŝajne komencis siajn karierojn kiel dungitoj. Tamen, pli spertaj kuracistoj eble luktis kun la transiro de praktika posedanto aŭ kompaniano al dungito.
Kelkaj kuracistoj, kiuj eble pasigis jarojn posedante kaj funkcii siajn proprajn praktikojn kiel sola proprietulo aŭ kiel membro de partnereco, nun trovas sin laborante kiel dungitoj , kaj raportas al administranto aŭ administranto en iu formo.
Aldone, tiom multe da kuracistoj timis la transiron ekstere de komerca posedo al labori kiel dungitoj, multaj hospitalaj administrantoj verŝajne same emocias pri la aldonita respondeco pri administrado de dungitaro de dungitoj.
Ĉi tio verŝajne kaŭzis iom da doloroj en ambaŭ flankoj de la tablo. Do kiel estas administraj administrantoj kaj praktikas manaĝerojn kun ĉi tiu ĵus aldonita aro de devoj kaj respondecoj rilatigitaj kun administrado de ilia kuracisto, subtenante moralan kaj pozitivan medion por iliaj kuracistoj? Ĉi tio povas esti speciale defianta por pli malgrandaj sistemoj kun malpli da rimedoj, aŭ tiuj en kamparaj lokoj.
Kuracistaj Administradaj Strategioj por Engage and Retain Physicians
Por respondoj pri kiel sukcese partopreni kaj subteni kuracistojn, administrantoj bezonas konsilojn povas rigardi al aliaj hospitaloj kaj sanaj sistemoj, kiuj sukcesis kun kuracisto kaj retención ĝis nun.
Ekzemple, Southern Tennessee Regional Health System en Lawrenceburg, TN investas diversajn strategiojn kaj programojn por ĝia kuracisto.
Por klopodi subteni altan kuraciston, la administrado "inkluzivas ilin en la decidado, strategia planado, kaj ĉiuj festoj por la malgrandaj venkoj en HCAHPS kaj celoj, kiujn oni pretigis por la kompanio," deklaras Tina Holt, direktoro de komerca disvolviĝo ĉe STRHS.
Kiam oni demandis, kiaj rimedoj kaj strategioj ili uzas por subteni pozitivan medion por kuracistoj, Holt dividis, ke STRHS "havas grandan kuraciston pri praktika kuracisto, kiu interagas kun kuracistoj senĉese. Ili ofertas subtenon kun oficejoj por certigi la kuraciston de kuracisto. glate. "
Eĉ kun bonega subteno de la hospitalo-sistemo kaj la komunumo, iuj politikoj kaj proceduroj ankoraŭ povas esti malmola vendo por kuracistoj, precipe tiuj kuracistoj, kiuj kutimas havi multan aŭtonomecon kiel iama praktikisto. Kiel povas hospitaloj dungi kuracistoj aĉeti novajn servajn liniojn, iniciatojn aŭ politikojn kaj procedojn?
"Ni havas tion, kion ni nomas PEG (Physician Engagement Group), ke elektita grupo de provizantoj servas ĉiun jaron," klarigis Holt. "Ĝi agas kiel voĉa tabulo por la CEO. Renkontiĝoj okazas unufoje kvarono de la kampuso ĉe la tagmanĝo. Ekzistas kutime tre bona diskuto kaj sugestoj ĉe ĉi tiuj grupaj sesioj."
Multaj sistemoj aldonis siajn teamojn de kuracaj rilatoj kaj ligiloj por helpi subteni la liniojn de komunikado malfermitaj inter kuracistoj kaj hospitalo.
Dungado ne estu la plej bona respondo por ĉiuj sanaj sistemoj aŭ ĉiuj kuracistoj
Kiam hospitaloj uzas kuracistojn, ĝi ne ĉiam iras tiel planita aŭ kiel esperita. Ĝi dependas de multaj faktoroj, inkluzive de kuracisto kaj komunuma demografio. Kuracisto en kampara komunuma hospitalo, kiu parolis sur la kondiĉo de anonimeco, diris, ke unu vojo por fari ŝiajn lokajn kuracistojn plej feliĉa estas "reiri al ĉirkaŭ 1970."
Ĉi tiu aparta kuracisto estas formita de multaj pli malnovaj kuracistoj, en kampara areo de la Sudoriento.
Kompreneble, pro la nivelo de tenureco de la lokaj kuracistoj kaj jaroj de sperto kiel praktikposedantoj, ĉiuj aldonitaj ŝanĝoj en la industrio, supre la ŝanĝoj, kiuj venas kun la transiro al igi dungitaron en hospitalo, estas nur tro multe por iuj kuracistoj ekpreni en posta punkto en iliaj kuracaj karieroj.
Ŝi aldonis, ke uzantaj kuracistoj pruvis esti malfacila defio por ŝia hospitalo, tiel ke la administra administrado forlasis la postenan modelon baldaŭ post uzado de kelkaj malsamaj specialistoj. Ili poste turnis sin al eksteraj administradoj kaj kunlaborantaj kompanioj por subteni hospitalojn bazitajn en hospitalo kiel ekzemple kriz-kuracistoj kaj anesteksistoj, kaj ĉiuj aliaj kuracistoj en la areo de desegnado de la hospitalo memstaraj en privata praktiko.
"La administrantoj de la hospitalo sentis, ke tro da kontrolo kaj pliaj rimedoj bezonataj por kuraci la kuracistojn, do ili deturnis plurajn el la grupoj kaj nun nur uzis tre malgrandan kuraciston," ŝi diris, aldonante ke kelkaj kuracistoj en ŝi komunumo rezistis la efektivigon de EMR kaj aliajn ĝisdatigojn al siaj praktikoj, tamen ili restas okupataj kaj produktaj. La hospitalo ne povas devigi la kuracistojn fari ĉi tiujn ĝisdatigojn aŭ ŝanĝi siajn praktikojn, ĉar la kuracistoj ne estas uzataj de la hospitalo.
Pro tio ke la administrantoj de la hospitalo en ĉi tiu situacio ne povas reveni al tempo por simpligi la sanktan industrion por iliaj kuracistoj, ili nur "provas tosti tiom multe da subteno kiel eble, koncerne merkatadon, personaron, rimedojn, novajn servajn liniojn kaj ekipaĵojn. , ktp, tiel same kiel fari ĉion, kion ni povas por malpezigi tiom multe de la administra ŝarĝo kiel eble, ĉar tio ŝajnas esti plej granda defio por multaj de niaj kuracistoj. "
Malgraŭ la malavantaĝoj en kelkaj kazoj, kuracisto dungas ŝajnas esti tendenco, kiu estas ĉi tie por resti. Ekzemple, 92 procentoj de kuracistoj metitaj de The Medicus Firm, nacia kuracisto rekrutanta firmaon, estis dungitaj de hospitaloj kiel dungitoj, ne en privata praktiko. "Antaŭ dek jaroj, probable ĉirkaŭ 80-90 procentoj de niaj kuracistoj kandidatoj estus enmetitaj al privataj praktikoj," deklaras Jim Stone, prezidanto de The Medicus Firm, "hodiaŭ la statistikoj preskaŭ renversas."
Stone daŭras aldoni, ke antaŭaj kuracistoj pri praktikoj de la kuracisto en la pasinteco malkaŝis, ke kuracistoj nur preferas postuli laboron, ne ĉar ili jam ne volas havi aŭtonomecon. "Aliflanke, pli novaj kuracistoj, kiuj eniris en la laborforton en la pasintaj tri-kvin jaroj, ne scias ion alian. Ili komencis siajn kuracistojn kun la ACA, EMRs, kaj la kuracistoj-kiel-dungitaj tendencoj jam plenplenaj , do ĉi tiu estas ilia normo. " Sekve, la industrio kaj laboraj ŝanĝoj, kiuj kaŭzas streson al spertaj kuracistoj, ne kaŭzas la saman akcidenton al pli novaj kuracistoj, Stone finis.
Estas Mastrumaj Kuracistoj Pli bone por Paciento-Atento?
Ankoraŭ ne ekzistas multaj disponeblaj studoj pri kiel kuracisto dungas la kvaliton de pacienca prizorgo. Tamen, kiel kun ajna industrio, feliĉaj dungitoj estas produktaj oficistoj, kaj la samaj verŝajne veraj por kuracistoj. Se kuracisto estas emfazita pri sia laboro, li aŭ ŝi eble malpli verŝajne plenumos bone aŭ sur la supro de siaj kapabloj.
2017 CNN-raporto malkaŝis, ke uzado de kuracistoj, kombinita kun ŝanĝoj provokitaj de la Alirebla Prizorgo (ACA, ankaŭ konata kiel Obamacare), permesis al la hospitaloj enspezi pli da mono por la sama proceduro, efektivigita de la sama kuracisto, samtempe operaciejo kiam ili akuzis kiam diris kuracisto estis en privata praktiko. Ĝi ne scias precize, kio povas fari por malpezigi la financan efikon de kuracisto en la pacienta komunumo.
La ŝlosilo ŝajnas esti trovanta la ĝustan ekvilibron inter feliĉaj, produktemaj kuracaj dungitoj, bone zorgataj de pacientoj kaj financaj sonaj hospitaloj.
Should Hospitals Focus on Doctors First?
Multaj hospitaloj rajtas kutimi centri en pacientoj unua kaj pli. Kompreneble, la fina misio de la hospitalo ĉiam devas zorgi pri siaj pacientoj precipe. Tamen parto de tiu ekvacio provizas la plej altan kvaliton de zorgoj, kaj kuracistoj devas fari tion. Nun, ke hospitaloj estas dungantoj de kuracistoj, multaj hospitaloj eble bezonas ĝustigi sian energion kaj fokusigi almenaŭ iujn energiojn al ĝia kuracisto. Richard Branson, publika figuro kaj konata komerca posedanto, estis vaste citita kiel dirante, ke klientoj ne gravas-dungitoj. "Ni prizorgas la dungitojn, kaj ili zorgas pri la klientoj," diris Branson.
Ĉu la sama povas esti vera por hospitaloj, kuracistoj kaj pacientoj? Multaj homoj ne zorgas kompari hospitalojn al korporacioj aŭ kompari pacientojn al klientoj. Tamen, ekzistas paralelaj, kaj hospitaloj certe ne povas zorgi pri kvalito por ilia pacienca loĝantaro sen kuracistoj.
> Fontoj:
> La Medicus-Firmao, 2017 Kuracista Loko-Resuma Raporto, februaro 2017.
> LaMott, S, "Kiuj Kuracistoj Pensas pri la Prizorginda Prizorgo," CNN.com, januaro 17, 2017.