Montru kurson al prospera estonteco
En ia kuracista oficejo ekzistas faktoroj, kiuj povas influi la sukceson de la organizo. La ŝlosilo identigas tiujn faktorojn ĉu ili estas en via kontrolo aŭ ne kaj evoluigas planon, kiu kondukos al la atingo de la estontaj celoj de la organizo.
Ĉi tiu procezo identigi la kuracajn oficejojn kaj evoluigi la planojn por atingi tiujn celojn estas nomata strategia planado. Ĉiu medicina oficejo devas disvolvi strategian planon ĉu por nova startado aŭ reevaluado de ekzistanta. Ekzistas kvin areoj de fokuso en la strategia planado.
1 -
Faru TaksononLa organiza takso implicas agnoski plenuman analizon.
S = Fortoj. Kion vi faras bone? Ĉu vi havas bone establitan praktikon kaj bonkreditan provizanton? Ĉu vi havas talenta administra kaj subtena personaro ? Ĉu via fizika facileco kaj teknologio bone servas la bastonon kaj pacientojn?
W = Malfortoj: Kio subtenas vin el agado al pli alta nivelo? Ĉu vi mankas teknologiaj informoj pri sano? Ĉu vi mankas ŝlosila personaro, kiu plibonigos vian praktikon?
O = Ŝancoj: Ĉu ekzistas sanaj iniciatoj, kiujn vi povas utiligi? Ĉu ekzistas kreskanta bezono por viaj servoj, aŭ ŝanco ŝanĝi vian fokuson al kreskantaj bezonoj?
T = Minacoj: Ĉu vi povas antaŭdiri perdon de pacientoj pro ŝanĝiĝantaj demografioj? Ĉu ŝanĝoj en Medicare aŭ asekurprovizaj reemboloj havas negativan efikon? Ĉu vi perdos ŝlosilojn aŭ provizantojn?
Ĉi tiu analizo inkluzivas taksadon de la merkato, taksado de la internaj kondiĉoj de la organizo, kaj la Misio, Vidado kaj Valoroj de la medicina oficejo.
La Misio, Vidado kaj Valoroj portretas la ĝeneralan komunikadon de la kuracista oficejo.
- La Misio- deklaro estas la deklaro, kiu plej bone priskribas la celon
- La vidpunkta aserto identigas la ĝeneralajn celojn por la estonteco
- La Valoro- komunikaĵo komunikas la trajtojn, trajtojn kaj kvalitojn, kiujn la organizo volas identigi
Iam taksado finiĝis, estas tempo elekti strategion.
Pli
2 -
Identigi StrategionEn ĉi tiu etapo de la strategia planado, vi devas komenci analizi la areojn kiuj subtenas la direkton de la celoj de la medicina ofico. Uzante la datumojn akiritajn dum la SWOT-analizo helpos identigi plurajn strategiojn por ĉiu areo.
Ĉiu strategio proponos al vi multoblajn probablojn, kiuj gvidos la medicinan oficejon al sukceso laŭ la faktoroj implikitaj. Nepre konsideru ĉiun el la sekvaj kiel vi decidas pri la strategio, kiun vi elektas:
- Baroj kiuj povus konduki al malsukceso kaj manieroj
- Financaj informoj, kiuj inkluzivas buĝetadon, operaciojn, enspezojn kaj atenditan volumon
- Uzo de provitaj strategioj por sukcesa agado
3 -
Planu la strategionPlanado de la strategio implikas la efektivan disvolviĝon de la plano kaj ĉiu regiono la medicina oficejo devos enfokusigi. Via strategia plano devas inkludi:
- Golo
- Celo Kompletigo
- Ŝlosilaj Agoj
- Necesaj Rimedoj
- Projektita Enspezo
Kiam kompletigite, la plano kondukos al la efektivigo de la strategio en ĉiuj direktoj. Ĉiuj niveloj de la bastono estas kritikaj al la sukceso de la celo kaj devas esti inkluditaj. La tuta teamo devas esti implikita laŭlonge de la procezo de la komenco diskutoj ĝis ekzekuto kaj fine, viglado de la rezultoj.
La penadoj devas esti kunordigitaj por la roloj kiuj efikos la planon en ĉi tiuj subtenaj areoj:
- Financado
- Merkatumado
- Operacioj
- Konektoj
- Politiko kaj Procedoj
- Disvolviĝo
4 -
Implementu la StrategionEfektivigo estas la ekzekuto de la planprocezo. Ĉi tiu estas la vera laboro de la plano. La sukceso de la strategia plano dependas de kiom glate la hodiauxaj operacioj estas manipulitaj.
Eblaj baroj povas aperi dum la efektivigo sed se la kuracista oficejo jam identigis la eblojn kaj decidis planon de agado por preni, ĉi tiuj devas esti venkitaj rapide kaj efike.
Tamen, la efektiviga stadio devus esti permesita iomete da fleksebleco ĉar neniu plano estas disvolvita sen iuj zonoj, kiuj povus plibonigi.
Unu grava ŝlosilo por sukcesa efektivigo certigas, ke la dungitaro plene informas, preparis kaj scias pri la planoj de la organizo kaj havas la taŭgajn rimedojn al ilia dispono.
5 -
Monitori la RezultojnKvankam la plano estis plene ekzekutita, ĝi ankoraŭ postulas la profiton esti monitoreata por la nivelo de efikeco. Plano, kiu ne estas reviziita por ĝia efikeco periode, estas netaŭga. Iuj areoj eble bezonas tranĉadon aŭ ŝanĝiĝon por atingi la maksimuman agadon de la medicina oficejo.
Neniu plano estas perfekte evoluigita aŭ ekzekutita la unuan fojon ĉirkaŭe. Strategia plano estas daŭranta procezo de evoluo, ekzekuto kaj viglado.
Sukcesa strategio estas unu, kiu antaŭeniras la kuracan oficejon, direkte al la direkto, kiun li volas iri, ĉar ĉiu areo de fokuso estas evoluigita kaj ekzekutita. Ĝi postulas fokuson kaj dediĉon de ĉiuj partoprenataj ĉar la teamo estas tiel forta kiel ĝia plej malforta ligo.