Fronte al eksterordinara laboremerkato kaj kun senlaboreco atendita leviĝi, ĝi fariĝas pli malfacile elteni el la kreskanta amaso de rekomencoj. Multaj el la senlaboruloj konsideras lerni novan kapablecon por akiri avantaĝon aŭ transiri al alia kampo. Multaj homoj havas certajn kapablecajn arojn, kiuj jam povas transferi al projektadministrado.
Projekta Administrado - "Varma" Kariero
En ranking de US News & World Report, administrado de projektoj estis vidata kiel la tria plej valora lerteco de dungantoj, malantaŭ nur gvidado kaj komerca analizo. Kiplinger's Magazine nomis projektadministradon kiel unu el la Top 10 Hot Careers por havi en 2010-2020. Ĉi tio povus surprizi la serĉistojn de laboro, sed laŭ Anderson Economic Group, la administrado de projektoj estas disciplino adoptata en preskaŭ ĉiuj industrioj, inkluzive de sano. Senlaborecaj laboristoj, kiuj volas transiri al aliaj kampoj, devas rigardi ilian kapablecon kaj vidi, kio estas iliaj fortoj kaj kiaj zonoj devas esti evoluintaj.
La Projekta Administra Instituto (PMI) pripensis ses projektajn mastrumajn kapablojn, kiuj estas sendeblaj kaj donos al vi randon super aliaj kandidatoj, kiuj ankaŭ povas serĉi transiron al la sankta kampo en projekto de administra rolo.
Kapabloj pri komunikado kaj laboro en teamo
La kerno de bona projekto-administrado turniĝas ĉirkaŭ la interagoj de la teamo kaj iliaj komunikadoj.
Establi liniojn de komunikado, kiuj kuras kaj malsupreniras la komandan ĉenon, tra la teamo kaj al ĉiuj agantoj povas pliigi la sukcesan indicon de projekto. Ĉi tio ankaŭ estas kapablo necesa en preskaŭ ĉiu industrio, sed precipe en sano, kie zorgaj teamoj konsistas el ampleksa gamo de profesiaj kun diversaj fonoj kaj edukaj niveloj.
Kiel administranto de projektoj, vi eble bezonos komuniki kun ĉiuj el janitoroj, kuracistoj, al hospitalo-estroj en efika maniero.
Riska demarŝo
Multaj homoj nur identigas riskon. Sed la gravaj demandoj: "Kio estas la ebla trafo de la risko" kaj "Kiu posedas 'la problemon kaj estos respondeca solvi ĝin?" Estas la demandoj, kiujn oni devas demandi. Forta projekto-administisto ĉiam taksos la riskon kaj kreos planon por mildigi la ŝancon de risko kaj detekti estontajn riskojn. Risko estas implikita en ĉiuj industrioj - informa teknologio (IT), konstruado, profesiaj servoj, sed precipe en sano, kie tiom multe da homaj vivoj estas intertempe ĉe instalaĵo, iam ajn.
Teamo kaj individua gvidantaro
La kapablo konduki individuojn en via teamo kaj ene de la organizo estas kritika, kiel estas la kapablo gvidi kohegan teamon kaj direkti ilin sur longdaŭra projekto al sukcesa konkludo.
En administrado pri administrado de projektoj, vi devos gvidi grupon de individuoj de diversaj gradoj de sperto kaj edukado. Sekve vi devas konduki multajn malsamajn personecojn kaj intelektojn.
Konflikta rezolucio
Ĉiam estos diferencoj por solvi, kaj esti kapabla pri solvado de konfliktoj povas konduki al persona kaj profesia kresko.
Homoj, kiuj estas kapablaj pri konflikt-rezolucio, ofte pliigis komprenon kaj konscion pri la situacio kaj la celoj de iliaj kolegoj. Ili ankaŭ disvolvas pli fortan reciprokan respekton kaj renovigitan fidon en sia kapablo labori kune, kio akcentas fokuson kaj plibonigas efikecon.
Negokado kaj influado
Negotigaj kapabloj estas bezonataj en preskaŭ ĉiu laboro kaj administrado de projektoj.
Organizo kaj planado
Komercaj operacioj daŭras; projektoj venas kaj iras. Gravas vidi kiel individuaj projektoj taŭgas kun ĝeneralaj celoj de organizo por plani laŭe. Preskaŭ ĉiuj projektoj estas submetitaj al ia tipo de horaro, medio kaj buĝeto, kiujn oni devas konsideri.
Kun la taŭgaj planoj kaj organizaj kapabloj, vi povos administri projekton ĝis la finaĵo kaj ankaŭ profitigas la malsuperan linion de la organizo.